La red productiva compuesta se
desarrolla a través de alianzas
interinstitucionales que vinculan a
los actores productivos del CDC
con varias instituciones (prefectura,
municipio, mancomuni dad, ONG,
universidad, cámara u otra), a
través de la firma de convenios,
contratos, alianzas estratégicas y
otras formas de trabajo conjunto
para la identificación de demandas
productivas o la ejecución de
proyectos específicos. Para ilustrar
la articulación de una red
compuesta, se citan los siguientes
ejemplos:
Ejemplo 1: Caso ASOHABA
La Asociación de Productores de
Haba, ASOHABA, es una
organización productiva rural
asentada en 20 comunidades de los
municipios de Puna y Caiza "D"
de la Provincia José Maria Linares
del departamento de Potosí, que
agrupa actualmente a 506 socios
dedicados al cultivo de haba; estos
actores desarrollan actividades de
producción primaria,
comercialización en el mercado
nacional y exportación a Japón y
México.
La organización desea ampliar la
superficie de producción de haba e
incursionar en actividades de
transformación, además de
incorporar nuevos socios.
Para cumplir con este propósito,
presentó un plan de negocios con
los objetivos ae mejoramiento de la
actividad productiva y los procesos
de transformación y comercialización. En cada uno de los
eslabones de la cadena se
identificaron necesidades y
oportunidades, siendo las
siguientes:
Demandas en producción primaria:
• Necesidades de semilla
mejorada para el mejoramiento
de la producción
• Asistencia técnica en producción primaria
• Financiamiento
Demandas en transformación:
• Infraestructura y maquinaria
• Asistencia técnica y tecnologías
para el procesamiento de haba
• Financiamiento
• Demandas de innovación en
comercialización
• Asistencia técnica en logística
• Oportunidad de ampliación de
los volúmenes de exportación
de haba a Japón
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