lunes, 17 de marzo de 2014
domingo, 16 de marzo de 2014
sábado, 15 de marzo de 2014
viernes, 14 de marzo de 2014
jueves, 13 de marzo de 2014
miércoles, 12 de marzo de 2014
martes, 11 de marzo de 2014
lunes, 10 de marzo de 2014
domingo, 9 de marzo de 2014
viernes, 7 de marzo de 2014
jueves, 6 de marzo de 2014
miércoles, 5 de marzo de 2014
DOCUMENTOS DE CONSULTA Y COMPLEMENTARIOS
1. Unidad de Productividad y Competitividad. Guía para la Formación
de Articuladores. 2008.
2. Unidad de Productividad y Competitividad. Documentos de Trabajo
Programa Red Boliviana de Productividad y Competitividad.
Criterios de Priorización de ideas, perfiles y proyectos productivos
con enfoque de innovación.
3. Unidad de Productividad y Competitividad. Documentos de Trabajo
Programa Red Boliviana de Productividad y Competitividad. Base
de Datos de oportunidades de financiamiento y Banco de Proyectos.
4. Unidad de Productividad y Competitividad. Sistematización de
Experiencias de Innovación 2007.
martes, 4 de marzo de 2014
BIBLIOGRAFÍA
1. Oficina Internacional del Trabajo - CINTEFOR. Formación y
Desarrollo de Empresarios - gerentes de pequeñas empresas.
Montevideo - Uruguay. 1998.
2. Ramos Joseph. Desarrollo a partir de Complejos Productivos en
Torno a Recursos Naturales. Costa Rica. 1999.
3. Red Boliviana de Productividad e innovación - Unidad de
Productividad y Competitividad. Conceptualización de la Innovación
y sus aplicaciones. La Paz. 2007.
4. Red Boliviana de Productividad e innovación - Unidad de
Productividad y Competitividad. Mecanismo de identificación
departamental de demandas sectoriales de innovación. La Paz. 2008.
5. Red Boliviana de Productividad e innovación - Unidad de
Productividad y Competitividad. Guía para la elaboración de
proyectos de innovación. La Paz. 2007.
6. Unidad de Productividad y Competitividad - Red Boliviana de
Productividad e innovación. Experiencia y Perspectiva del Desarrollo
Productivo Local en Bolivia: "Consejos Departamentales de
Competitividad". La Paz. 2008.
7. Saravia Antonio. Un enfoque de los sistemas para el desarrollo
agrícola. Editorial IICA. San José de Costa Rica. 1985.
8. Revista investigación /desarrollo para América latina. Experiencias
de la aplicación del enfoque se sistemas en el marco metodológico
de la investigación/desarrollo. FONAIAP - CIRAD Francia.
Venezuela. 1992.
9. Oficina Internacional del Trabajo - CINTEFOR. Formación y
desarrollo de empresarios - gerentes de pequeñas empresas.
Montevideo - Uruguay. 1998.
domingo, 2 de marzo de 2014
FACTORES DE ÉXITO
El trabajo con redes esta sustentado
en la instauración de un modelo de
organización basado en la
complementariedad y cooperación
interinstitucional, esto crea
confianza y estimula en cada
productor el paso de una cultura
productiva tradicional a una más
innovadora.
Los factores de éxito que influyan
de manera positiva en este proceso
se resumen de la siguiente manera:
1. El grado de compromiso de los
actores productivos determina
el éxito en el logro de objetivos.
2. La correcta elección de un líder
local, dinamiza el proceso e
impulsa la continuidad en las
actividades.
3. La transferencia de capacidades
a los actores productivos
favorece la sostenibilidad de
las redes.
4. La coordinación entre el
articulador y el gestor de
proyectos favorece el logro de
objetivos y facilita el proceso de
priorizacion y satisfacción de la
demanda.
5. La incorporación y apropiación
del concepto de innovación en el
sector productivo afecta positivamente a los niveles de productividad y competitividaa.
sábado, 1 de marzo de 2014
Paso 3: Sistema de Monitoreo y Evaluación
El proceso de implementación de
reaes productivas con enfoque de
innovación, requiere planificar
actividades de Monitoreo y
evaluación, que de acuerdo al
tiempo de proyección mostrarán el
avance en relación a la situación
inicial y alertara sobre la presencia
real o potencial de problemas que
requieran acciones correctivas en la
programación y ejecución.
El monitoreo permitirá realizar el
seguimiento a las actividades
programadas identificando
resultados preliminares, logrados
en el proceso.
De acuerdo a la
metodología se debe prever el
monitoreo y evaluación de tres
aspectos:
• El proceso de formación,
Desarrollo y gestión de la
Red Productiva con enfoque
de innovación.
• La ejecución del Plan de
Articulación el articulador y el gestor podrán
diseñar instrumentos
complementarios para el
seguimiento de los otros dos
aspectos.
La evaluación del proyecto se
realizara en base a Indicadores de
Proceso e Indicadores de Efecto,
que serán diseñados por los
articuladores y gestores de acuerdo
a las actividades y tiempos
programados.
Como parte de la evaluación se propone la Sistematización de Casos de Implementación de las Redes, con la finalidad de evaluar el impacto del proceso mediante el uso de criterios cualitativos, para lo cual se podrá utilizar la metodología Sistematización de Experiencias de Innovación elaborado por la UPC.
Como parte de la evaluación se propone la Sistematización de Casos de Implementación de las Redes, con la finalidad de evaluar el impacto del proceso mediante el uso de criterios cualitativos, para lo cual se podrá utilizar la metodología Sistematización de Experiencias de Innovación elaborado por la UPC.
• El proceso de elaboración y
gestión de financiamiento de
los proyectos productivos
con enfoque de innovación.
Para facilitar el proceso de
monitoreo se han definido utilizar
la ficha de caracterización de la red y
la matriz de seguimiento (Anexos 11
y 12) que permiten visualizar el rol
de los actores y el proceso de avance
de la Red. De acuerdo a la necesidad Posteriormente, a la experiencia de
algunas redes se podrá prever la
elaboración de una línea de base
que permita evaluar aspectos
cuantitativos de impacto,
identificando el impacto real
logrado sobre las organizaciones,
la productividad y competitividad
y la economía local o regional.
lunes, 24 de febrero de 2014
Módulo 2: Gestión de la Red Productiva con Enfoque de Innovación
La gestión de la Red Productiva, se
refiere al conjunto de procesos y
actividades divididos en tres
componentes: implementación del
plan de articulación, elaboración y
gestión de financiamiento, y el
seguimiento y monitoreo del Plan
de Articulación y la gestión de la
red.
Este modulo se resume bajo el
siguiente esquema:
b. Gestión de
Financiamiento.
En cuanto a la Gestión de
Financiamiento, el gestor de
proyectos en coordinación con el
artículador debe realizar las
gestiones para lograr el
Financiamiento de los proyectos.
En este proceso se priorizará a los
apalancadores financieros incluidos
en la red, utilizando la Base de Datos
de Oportunidades de Financiamiento
del Banco de Proyectos, la cual se
convierte en un instrumento de
identificación de posibles fuentes
de financiamiento, pero que a la vez
en la etapa inicial será alimentada
por información provista por los
gestores y las redes.
La gestión del financiamiento para
los proyectos productivos en una
primera etapa puede ser de
responsabilidad del gestor de
proyectos. Sin embargo, de acuerdo
a la evolución de la red, es
importante que otras instituciones
asuman actividades y acciones en
el proceso.
Por otra parte, es importante
generar compromiso de los actores
para la ejecución del proyecto que
en las primeras experiencias podría
ejecutarse bajo la organización del
CDC, v previamente un proceso de
transferencia de capacidades ser
transferido a las organizaciones
productivas.
domingo, 23 de febrero de 2014
sábado, 22 de febrero de 2014
Sostenibilidad de la Red
El proceso de sostenibilidad de la
red es quizás el aspecto más
importante para lograr el éxito de
las acciones. Aunque, este aspecto
puede ser planteado de manera
individual por cada articulador,
esta estrechamente ligado a la forma
de constitución de la red y a los
recursos económicos para su
sostenibilidad.
En una primera etapa la red puede
actuar bajo la personería jurídica
del CDC o de algunos de sus
miembros, pudiendo también optar
por otras organizaciones. Sin
embargo, es importante considerar
que la personería jurídica propia
presenta algunas ventajas
importantes en cuanto al proceso
de ejecución de proyectos, ya que
es un requisito para diferentes
gestiones tales como la canalización
ae financiamiento, apertura de
cuentas bancadas, créditos, patentar
marcas, efectuar registros y
certificaciones de calidad y otras
necesidades propias de una relación
comercial.
En cuanto a los recursos
económicos, se debe considerar la
creación de un Fondo Económico
para el funcionamiento de la Red,
en la que los miembros establezcan
un sistema de reserva económica,
esta podría ser una cuota de ingreso
o una cuota mensual, ya que con
ello se va estableciendo una cultura
de ahorro que permite prevenir
necesidades futuras.
El ahorro interno debe fijarse según
la disponibilidad de recursos de la
mayoría de los miembros, tanto de
productores, organizaciones e
instituciones.
Con el fondo económico de ahorro
se propicia la confianza, sentido de
pertenencia y se observa la
capacidad administrativa de los
miembros responsables de las
finanzas y el inicio de actividades
productivas conjuntas.
Así también,
si las instituciones que apoyan,
desean contribuir al fondo económico para la formación de la Red,
es una decisión de las organizaciones, si aceptan o no aceptan la
contribución institucional.
De igual manera, se puede
aprovechar los proyectos planteados
jueves, 20 de febrero de 2014
Constitución de la Red
En la etapa de formación de la Red
se debe definir la forma de
constitución, para ello se presentan
las siguientes alternativas:
1. Como una organización
productiva, la cual opere con
el apoyo legal de las organizaciones que la integran y
hacer uso de los instrumentos legales de sus asociados,
si así Yo requiere.
2. Si escogiera la forma de
constitución empresarial,
conforme a la norma de
comercio deberá tramitar su
Personería Jurídica como
factor de constitución legal
de la agrupación, la constitución deberá ajustarse a los
objetivos y visión futura
de cada Red.
3. Si escogiera organizarse
como cooperativa, deberá
cumplir la norma de la Ley
de cooperativas y tramitar
su personería jurídica.
4. La constitución que escogiese
la Red, deberá ser analizada
y discutida por el grupo
conjuntamente con el Articulador, preferiblemente
con la asesoría de un profesional del derecho y decidir
sobre la forma de constitución.
miércoles, 19 de febrero de 2014
Elaboración de la normativa y funcionamiento de la Red
Esta es una de las actividades
fundamentales, ya que tiene que
ver con la normativa y funcionamiento de la misma.
Para su funcionamiento podría
elaborarse un reglamento interno,
un convenio productivo y de
cooperación, alianza estratégica o
un manual de funciones, cualquiera
que sea; este será el primer
instrumento que orientará las
actividades y acciones de la
organización y regulará la
participación de los miembros en
cuanto a sus deberes, derechos y
obligaciones.
Es importante que el instrumento
normativo tenga sus propias
características y recoja la
personalidad del grupo, recordando
que cada organización se rige por
sus propias reglas y tiene su propia
identidad.
El instrumento normativo debe ser
práctico, de fácil comprensión y aplicación, además podrá ser
modificado de acuerdo al desarrollo
y necesidades de la Red.
martes, 18 de febrero de 2014
Estructura Orgánica
Probablemente, la Red sigue bajo
la organización provisional de las
primeras reuniones. Vale considerar
la responsabilidad de los directivos
seleccionados en estas reuniones.
Sin embargo, se debe establecer la
estructura orgánica formal de la
red, pensanao también en las
necesidades legales u otras formas
de organización.
La estructura orgánica de la Red
debe definirse de acuerdo a las necesidades de las organizaciones
productivas e instituciones.
Lo ideal es contar con estructuras ágiles que permitan el desarrollo cualitativo y cuantitativo de la agrupación. La estructura orgánica no necesariamente tiene que ser la tradicional: Presidente, Vicepresidente, Secretario y otros. Pueden definirse estructuras modernas que respondan a las características del grupo. En este caso se puede recomendar una estructura a partir de Comités de Trabajo, como por ejemplo:
Lo ideal es contar con estructuras ágiles que permitan el desarrollo cualitativo y cuantitativo de la agrupación. La estructura orgánica no necesariamente tiene que ser la tradicional: Presidente, Vicepresidente, Secretario y otros. Pueden definirse estructuras modernas que respondan a las características del grupo. En este caso se puede recomendar una estructura a partir de Comités de Trabajo, como por ejemplo:
Coordinación General, Comité de
proyectos, Comité de Producción,
Comité de Comercialización, se
pueden formar otros comités, según
as particularidades de cada red.
También pueden darse estructuras
mixtas, combinando lo tradicional
con formas flexibles de
organización. Es necesario al
momento de crear la estructura
organizativa, identificar a la red,
dándole un nombre.
jueves, 30 de enero de 2014
Paso 4: El Plan de Articulación - II
El proceso de identificación de ideas
de proyectos productivos con
enfoque de innovación, sigue los
siguientes pasos:
• Análisis de la(s) ideas de
proyectos, sí están en las
líneas estratégicas departa-
mentales, regionales o loca-
les priorizadas, según sector
productivo y de acuerdo a
la vocación productiva.
• Presentación y análisis de
ideas, perfiles y proyectos
productivos elaborados
previamente por productores, CDC's o gestores de
proyectos.
• Clasificación de las ideas
según sector o rubro priorizado.
• Priorización participativa de
las ideas de proyectos productivos con enfoque de
innovación, para la elaboración de perfiles y proyectos.
Una vez realizada la priorización
participativa de las ideas de
proyectos productivos, es posible
iniciar la elaboración participativa
del Plan de Articulación,
incorporando de manera directa a
los apalancadores financieros y
económicos identificados en la rea
e mostrando claramente la
prioridad asignada a las ideas de
proyectos que se plasmaran en
perfiles y diseños finales.
El contenido mínimo del plan se
resume en el Anexo 8, sin embargo
al momento de elaborar el plan de
articulación, es necesario plantear:
a) Objetivos claros y precisos,
posibles de lograr.
b) Metas e indicadores que
permitan establecer qué,
cuánto, cómo y la calidad de
lo propuesto.
c) La estructura de la red
definiendo roles concretos y
específicos de los actores
d) Las características de
organización y sostenibilidad de la red:
• Fortalecimiento
organizacional
• Normativa y Constitución
de la Red
• Sostenibilidad
• Otros
miércoles, 29 de enero de 2014
Paso 4: El Plan de Articulación - I
Una vez que se han identificado a los
actores, la oferta y la demanda, el
articulador deberá elaborar de
manera participativa del Plan de
Articulación, que es la herramienta
escrita que detalla toda la información
relacionada a la estructura de la red,
sus objetivos y resultados, el rol y
manera de articulación de los actores
y principalmente, la planificación del
trabajo interiristitucional a desarrollar
que incluye actividades y acciones
necesarias para el desarrollo de
proyectos priorizados.
Los planes de articulación son un
procedimiento metodológico que
indica los pasos a seguir para el logro
de determinados objetivos y metas
que, en el caso de las redes
productivas, están vinculados a la
gestión y ejecución de proyectos.
El
Plan de Articulación, debe
organizarse conjuntamente,
considerando a las organizaciones
productivas como sujetos de su
propio desarrollo.
Una de las características del plan de
articulación debe ser su flexibilidad
para ser modificado en circunstancias
especiales, teniendo cuidado de no
caer en el abandono de actividades
trascendentales por otras de carácter
coyuntural. Los planes de articulación
se formularan en función de
necesidades, disponibilidad de
recursos humanos, materiales y
considerando el factor tiempo, es así
como pueden trazarse a corto,
mediano y largo plazo.
El paso previo a la elaboración del
Plan de Articulación es la validación
participativa, en una mesa o
reunión de trabajo, de la priorización preliminar de demandas
identificadas realizada por el
articulador.
En esta fase, reunidos en las mesas
de trabajo los actores, identifican,
clasifican y priorizan ideas de
proyecto que respondan a estas
demandas, de manera complementaria se podrá considerar el
análisis ideas o perfiles de proyectos
que hayan sido elaborados por los
actores productivos o que hayan
sido identificadas por los CDC's o
los gestores de proyectos.
El proceso de identificación de ideas
de proyectos productivos con
enfoque de innovación, sigue los
siguientes pasos:
martes, 28 de enero de 2014
Paso 3: Formación y estructuración de la red productiva con enfoque de innovación - III
b. Identificación y priorización de la oferta
Por las características de los
oferentes, la identificación y
priorización de la oferta requiere
un trabajo de gabinete para
sistematizar los servicios ofertados,
identificando y seleccionando
aquellos vinculados a la demanda
priorizada. En este proceso, el
análisis del coordinador juega un
rol importante de identificación y
contacto.
El instrumento utilizado en este
proceso es el cuadro de oportunidades
de oferta (Anexo 6) que incluye las
características de los servicios
ofertados por las instituciones de
apoyo al desarrollo productivo que
muestran puntos de convergencia
con las asocia-ciones productivas
vinculadas a la red.
c. Identificación y caracterización de Apalancadores Económicos y Financieros.
La identificación de Apalancadores
Económicos y Financieros, se
realizará con instituciones vincu-
ladas a las mesas y comisiones de
trabajo del CDC, es necesario
contemplar la firma de acuerdos y
alianzas estratégicas de estos actores
Í>ara garantizar su compromiso en
a red.
La información sobre estos actores
se registrara en la ficha de
identificación y caracterización de
Apalancadores Económicos y
Financieros (Anexo 7) que contempla
las oportunidades de recursos
financieros que serán destinados a
la red
lunes, 27 de enero de 2014
Paso 3: Formación y estructuración de la red productiva con enfoque de innovación - I
Esta fase se constituye en la parte
operativa del proceso metodológico
para la formación de redes. Aquí se
inicia el proceso de articulación entre
los oferentes y los demandantes, el
análisis y priorización, tanto de la
oferta de servicios como la demanda
productiva; además de identificar
apalancadores financieros y
económicos que podrían participar
en la red con la finalidad de
considerar acciones para la solución
de problemas comunes.
La formación y estructuración de la
red debe considerar la identificación
y priorización de demandas, mesas
de trabajo o reuniones con los actores
productivos
Para el proceso de identificación de
demandas es necesario reunir a los
actores productivos identificados en
un espacio común de camaradería,
llevando adelante reuniones en las
mesas de trabajo existentes en los
CDC's, o en caso de existir sectores
priorizados en el cual las comisiones
estén en proceso de conformación, el
articulador organizará las reuniones que considere necesarias.
Para que la primera reunión tenga el
éxito esperado se debe realizar
anticipadamente una fuerte
promoción y convocatoria. Durante
la reunión, el articulador debe crear
un clima de camaradería o acerca-
miento, se sugiere el uso de técnicas
grupales de presentación, lo cual
facilitará mejores condiciones para el
desarrollo de la reunión.
Se propone seguir la siguiente
agenda:
agenda:
1. Objetivo de la
reunión
2. Presentación del
articulador y participantes
3. Charla
informativa sobre redes productivas
4. Testimonios, algún video, de
un empresarios) o de otras
redes5. Espacio abierto para participantes (opiniones, apreciaciones, sugerencias), fijar la fecha de la próxima reunión.
6. Elección preliminar de representantes de los actores productivos
7. Elección del líder
8. Identificación de demandas en base a necesidades comunes del sector y a criterios de innovación.
domingo, 26 de enero de 2014
Paso 2: Identificación, caracterización y sensibilización de demandantes productivos y oferentes de innovación - Mercado y comercialización - II
Éstos deben reunir características
de liderazgo que pueden ser
observadas por el articulador en las
entrevistas, reuniones, mesas de
trabajo y comisiones, talleres, y
otros.
El líder local deberá contar con
algunas capacidades para ser
seleccionado, y que serán
observadas durante el proceso de
formación y desarrollo de la red, y
que están relacionadas a cualidades
personales como el compromiso,
dinamismo, socialización y valores
personales orientados al bien
común.
Asimismo, la identificación requiere
considerar otras capacidades como:
• Capacidad de análisis sobre
la situación productiva,
económica y social de la
región y del sector.
• Capacidad de decisión para
elegir entre diferentes
posibilidades.
• Capacidad de sistematización y orientación hacia
objetivos y resultados
posibles.
En base a estas cualidades y
capacidades, es necesario generar
en los líderes la capacidad de
transferencia de conocimientos
hacia los actores de la red, además
de brindarle los instrumentos
técnicos necesarios para la
operación.
Para cubrir esta necesidad el
articulador, realizará talleres de
actores y capacitación para los
líderes identificados, que deben ser
organizados de acuerdo a la Guía
Metodológica de Formación de
Articulad ores y Líderes,
complementaria a este documento.
sábado, 25 de enero de 2014
Paso 2: Identificación, caracterización y sensibilización de demandantes productivos y oferentes de innovación - Mercado y comercialización - I
Mercado y comercialización
• Porcentaje y valor de la producción destinada al mercado interno
• Porcentaje y valor de la producción destinada a la exportación
• Diseñar un mapa comercial, canales de comercialización
• Volumen y valor estimado de ventas por producto y servicio en la última gestión se debe considerar realizar un proceso de sensibilización en las mesas o comisiones de trabajo vigentes en los CDC's, en ambos casos se dará a conocer las ventajas, objetivos y alcances de la red que se desea formar.
En el proceso de sensibilización no se eligen actores productivos, es una decisión particular de cada productor y de la organización participar en las actividades productivas y ser parte de la Red.
• Porcentaje y valor de la producción destinada al mercado interno
• Porcentaje y valor de la producción destinada a la exportación
• Diseñar un mapa comercial, canales de comercialización
• Volumen y valor estimado de ventas por producto y servicio en la última gestión se debe considerar realizar un proceso de sensibilización en las mesas o comisiones de trabajo vigentes en los CDC's, en ambos casos se dará a conocer las ventajas, objetivos y alcances de la red que se desea formar.
En el proceso de sensibilización no se eligen actores productivos, es una decisión particular de cada productor y de la organización participar en las actividades productivas y ser parte de la Red.
Es oportuno sensibilizar respecto a
que el tiempo invertido en la
organización de la red es una
prolongación de las actividades
productivas y una inversión,
abriendo posibilidades de competir
en un mercado cada día más
cambiante y exigente. Es también
necesario sensibilizar a las
organizaciones de productores
acerca de principios de pertenencia,
confianza, cooperación y
solidaridad. Estos principios
permiten caracterizar la "Cohesión
Grupal" en la que descansa la
solidez de la organización.
La sensibilización promueve una
fuerte interacción entre productores,
proveedores, comercializadores e
instituciones, entre las que se
incluyen aquellas que prestan
servicios y actividades de apoyo al
proceso productivo. Para la
sensibilización, los actores están
ubicados en la zona de intervención
del proyecto, si se requieren otros
servicios de apoyo a la actividad
productiva que no existen en la
zona, se buscaran en otras.
Para el proceso de sensibilización
se podrán utilizar las herramientas
identificadas para la caracterización.
Complementariamente a los
resultados esperados del proceso
de sensibilización, que está
enfocado a lograr un mayor
compromiso y dinamismo en los
actores, está la identificación de
actores líderes potenciales en cada
uno de los sectores priorizados.
Como señala la definición de actores
que intervienen en la red, el rol del
líder regional es impulsar la
implementación de la rea, en torno
a objetivos planteados; los líderes
cumplirán roles de agentes
replicadores o multiplicadores de
las experiencias logradas en redes
vinculadas a su entorno productivo.
viernes, 24 de enero de 2014
Paso 2: Identificación, caracterización y sensibilización de demandantes productivos y oferentes de innovación - Información general de la producción
• Características de
la actividad económica (producción primaria, transformación y/o comercialización).
• Variedad de
productos y/o servicios
• Volumen y valor
estimado de la producción en la última gestión
jueves, 23 de enero de 2014
Paso 2: Identificación, caracterización y sensibilización de demandantes productivos y oferentes de innovación - Información operativa de la organización
• Antigüedad de la
organización
• Forma de
asociación (personería jurídica u otro)
• Información
institucional de contacto
miércoles, 22 de enero de 2014
Paso 2: Identificación, caracterización y sensibilización de demandantes productivos y oferentes de innovación - Información general
Identificación del sector y la
actividad productiva
Tipo de organización y
cantidad de miembros
(asociación de productores
organizaciones de la micro,
pequeña y gran empresa,
cámaras, federaciones,
cooperativas y otros)
Número de miembros
hombres y mujeres.
Ingreso promedio de los
miembros de la organización
• Edad 'y nivel económico
promedio de los miembros.
• Ubicación geográfica
martes, 21 de enero de 2014
Paso 3: Formación y estructuración de la red productiva con enfoque de innovación - II
a. Identificación y
priorización de la
demanda
La identificación general de las demandas se realizara con metodologías seleccionadas por el coordinador, entre las que se puede considerar la lluvia de ideas. Complementariamente, se podrá plantear la validación de demandas identificadas por los CDC's a través de los gestores o coordinadores. El articulador debe realizar una priorización preliminar de las demandas identificadas de acuerdo a la importancia asignada por los actores. Posteriormente, el coordinador debe rescatar información básica obtenida en las reuniones y mesas de trabajo considerando logros, limitantes, potencialidades y definición de los miembros de la Red.
La identificación general de las demandas se realizara con metodologías seleccionadas por el coordinador, entre las que se puede considerar la lluvia de ideas. Complementariamente, se podrá plantear la validación de demandas identificadas por los CDC's a través de los gestores o coordinadores. El articulador debe realizar una priorización preliminar de las demandas identificadas de acuerdo a la importancia asignada por los actores. Posteriormente, el coordinador debe rescatar información básica obtenida en las reuniones y mesas de trabajo considerando logros, limitantes, potencialidades y definición de los miembros de la Red.
Asimismo, debe ponderar las
demandas identificadas, en base a
la inclusión de criterios de
innovación descritos en la
metodología de la UPC y de
acuerdo a las oportunidades de
oferta y financiamiento para las
mismas.
Tanto la información, las
características y los parámetros de
priorización ae la demanda se
resumen en los criterios y la ficha de
identificación y priorización de
demanda (Anexos 4 y 5), la misma
que debe ser validada en una
segunda reunión o mesa de trabajo
con los actores productivos,
previamente a la elaboración del
plan de articulación.
Es necesario dar seguimiento a la
primera reunión a fin de mantener
el entusiasmo y el contacto con las
organizaciones productivas, a
través de visitas informales para
conocer el sentir y apreciaciones
acerca de los representantes, sus
actividades, sus integrantes y otras
sugerencias que tengan.
Paso 2: Identificación, caracterización y sensibilización de demandantes productivos y oferentes de innovación - III
Lo anterior dará lugar a la
identificación y establecimiento de
mejores líneas de especialización
productiva, ya sea por procesos o
productos, y generar los servicios
comunes necesarios.
Disponibilidad de tiempo y
recursos económicos para participar en la Red.
Se debe determinar
la disponibilidad tiempo y recursos
económicos de los actores productivos, para esto se considera el
promedio de los ingresos económicos familiares de los actores que
forman parte de las asociaciones
identificadas y que tienen interés
en formar parte de la Red. Generalmente la red y los proyectos operan
con recursos propios de los actores,
de los financiadores y de otros
participantes.
De manera complementaria a estos
parámetros, se debe tomar en
cuenta la cantidad de organizaciones productivas que integrarán
la Red para proyectar procesos
productivos, comerciales, económicos y otros. Además, se pueden
identificar algunas características
que permitan aprovechar ventajas
competitivas de las unidades
seleccionadas y determinar necesidades comunes, entre las que se
puede considerar:
• Superficie total de producción y superficie a
implementar con el proyecto
de la Red.
• Requerimiento de maquinaria y equipos para garantizar' una producción
continua.
• Volúmenes de producción,
compra de materiales e
lunes, 20 de enero de 2014
Paso 2: Identificación, caracterización y sensibilización de demandantes productivos y oferentes de innovación - II
De igual manera, es importante
identificar asociaciones productivas
del área urbana como rural, con el
propósito de transmitir los
beneficios del proceso de
articulación a todos los niveles del
proceso productivo, además de
ampliar el enfoque de los CDC's
hacia una mayor participación de
actores rurales vinculados al
desarrollo productivo.
Tamaño de las unidades
productivas. Este criterio es
importante para el logro de la
homogeneidad del grupo,
especialmente en lo referente a la
actividad productiva para la entrega
de servicios técnicos y cambios en
las unidades productivas.
Se busca trabajar con organizaciones de unidades productivas
cuyas diferencias en tamaño no sean
marcadas, esto permitirá decidir
acerca del tipo de tecnología a
emplear, los métodos de trabajo y
las características de la maquinaria
y equipos; para el artieulador
resultará mas fácil conjugar
intereses y lograr la ejecución de
proyectos comunes.
Afinidad en la rama producción,
transformación y comercialización.
El seleccionar las unidades y
organizaciones productivas permite
que se tomen en cuenta grupos con
intereses comunes en la actividad
productiva, de transformación y
comercialización.
Los pequeños productores se
caracterizan por la amplia gama de
productos que producen y
procesan, por el uso intensivo de
mano de obra, la adaptación de
maquinaria y equipo, y la
flexibilidad para responder
rápidamente a las demandas del
mercado.
Esto permite a su vez,
identificar necesidades comunes en
cuanto a financiamiento, capital de
trabajo, maquinaria, equipos e
inversiones tijas, así como de la
asistencia técnica y capacitación en
aspectos técnicos y de gestión.
Los parámetros para organizar
grupos con intereses comunes
requieren considerar, primero,
unidades que producen y/o
transforman una o varias líneas de
productos dentro de un sector
productivo y, segundo, unidades
productivas con fortalezas y
oportunidades similares en la
producción, transformación y
comercialización.
jueves, 2 de enero de 2014
Paso 2: Identificación, caracterización y sensibilización de demandantes productivos y oferentes de innovación - I
a. Identificación
caracterización de
demandantes productivos
En la identificación de
organizaciones productivas se trata
desde el principio de encontrar
afinidades, objetivos, visiones y
planes comunes que permitan el
desarrollo de la rea.
Para la identificación adecuada es
necesario considerar algunas
características de los actores, que
incluyen:
• Territorialidad y Ubicación
geográfica de las organizaciones productivas de la
Red
• Tamaño de las Unidades
Productivas
• Afinidad en la rama de
producción, transformación
y comercialización
• Disponibilidad de tiempo y
recursos económicos
Territorialidad y ubicación
geográfica de las organizaciones
productivas de la Red. Lo ideal es
contar con organizaciones
productivas de una misma zona
geográfica, esto facilitará la
comunicación y puesta en marcha
de los diferentes proyectos del
grupo; por otra parte, minimizará
los costos de movilización y tiempo
de los productores y de la
organización.
Este criterio es flexible y se orientará
a las condiciones del rubro
productivo con el que se trabajará.
La ubicación en un espacio
geográfico común permite:
a) Desarrollar uno comunicación e interacción ágil entre
los productores, las organizaciones e instituciones.
b) Mayor asistencia de las
organizaciones e instituciones a reuniones
c) Realizar servicios comunes
y el proceso flexible de
producción
d) Desarrollar proyectos
comunes de producción
transformación y comercialización.
e) Facilitar los procesos de
asistencia técnica y capacitación
f) Monitoreo y evaluación a las
actividades y acciones
realizadas
miércoles, 1 de enero de 2014
Paso 1: Identificación y priorización de sectores productivos
La identificación se inicia por
decisión de los actores vinculados
a un sector productivo priorizado
en el departamento, aquellos que
participan o acuden al CDC para
recibir asesoramiento y determinar
la viabilidad de la reá que desean
formar.
Para ello el artieulador del Consejo
debe realizar un análisis preliminar
del sector productivo considerando
los siguientes aspectos:
- El sector y rubro deben estar priorizados en las Mesas de Trabajo del CDC o en otras organizaciones de desarrollo que priorizaron las cadenas productivas en el marco de la Unidad de Productividad v Competitividad, el Plan fsíacional de Desarrollo, los Planes de Desarrollo Departamental y Municipal, y el Plan Estratégico del CDC.
- Aporte al PIB nacional y departamental
- Valor y volumen de la producción
- Empleo directo generado por el sector
- Exportaciones
- Número de productores y empresas vinculadas al sector
- Número de productores o empresas de mujeres vinculados al sector
- Número de familias beneficiadas con el desarrollo del sector
- Tipo de Vinculación con el CDC
- Otros.
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