jueves, 30 de enero de 2014

Paso 4: El Plan de Articulación - II

El proceso de identificación de ideas de proyectos productivos con enfoque de innovación, sigue los siguientes pasos: 
• Análisis de la(s) ideas de proyectos, sí están en las líneas estratégicas departa- mentales, regionales o loca- les priorizadas, según sector productivo y de acuerdo a la vocación productiva. 
• Presentación y análisis de ideas, perfiles y proyectos productivos elaborados previamente por productores, CDC's o gestores de proyectos. 
• Clasificación de las ideas según sector o rubro priorizado. 
• Priorización participativa de las ideas de proyectos productivos con enfoque de innovación, para la elaboración de perfiles y proyectos. 
Una vez realizada la priorización participativa de las ideas de proyectos productivos, es posible iniciar la elaboración participativa del Plan de Articulación, incorporando de manera directa a los apalancadores financieros y económicos identificados en la rea e mostrando claramente la prioridad asignada a las ideas de proyectos que se plasmaran en perfiles y diseños finales.
El contenido mínimo del plan se resume en el Anexo 8, sin embargo al momento de elaborar el plan de articulación, es necesario plantear: 

 a) Objetivos claros y precisos, posibles de lograr. 
b) Metas e indicadores que permitan establecer qué, cuánto, cómo y la calidad de lo propuesto. 
c) La estructura de la red definiendo roles concretos y específicos de los actores 
d) Las características de organización y sostenibilidad de la red: 
• Fortalecimiento organizacional 
• Normativa y Constitución de la Red 
• Sostenibilidad 
• Otros

miércoles, 29 de enero de 2014

Paso 4: El Plan de Articulación - I

Una vez que se han identificado a los actores, la oferta y la demanda, el articulador deberá elaborar de manera participativa del Plan de Articulación, que es la herramienta escrita que detalla toda la información relacionada a la estructura de la red, sus objetivos y resultados, el rol y manera de articulación de los actores y principalmente, la planificación del trabajo interiristitucional a desarrollar que incluye actividades y acciones necesarias para el desarrollo de proyectos priorizados. 
Los planes de articulación son un procedimiento metodológico que indica los pasos a seguir para el logro de determinados objetivos y metas que, en el caso de las redes productivas, están vinculados a la gestión y ejecución de proyectos. 
El Plan de Articulación, debe organizarse conjuntamente, considerando a las organizaciones productivas como sujetos de su propio desarrollo. Una de las características del plan de articulación debe ser su flexibilidad para ser modificado en circunstancias especiales, teniendo cuidado de no caer en el abandono de actividades trascendentales por otras de carácter coyuntural. Los planes de articulación se formularan en función de necesidades, disponibilidad de recursos humanos, materiales y considerando el factor tiempo, es así como pueden trazarse a corto, mediano y largo plazo. El paso previo a la elaboración del Plan de Articulación es la validación participativa, en una mesa o reunión de trabajo, de la priorización preliminar de demandas identificadas realizada por el articulador.
En esta fase, reunidos en las mesas de trabajo los actores, identifican, clasifican y priorizan ideas de proyecto que respondan a estas demandas, de manera complementaria se podrá considerar el análisis ideas o perfiles de proyectos que hayan sido elaborados por los actores productivos o que hayan sido identificadas por los CDC's o los gestores de proyectos. El proceso de identificación de ideas de proyectos productivos con enfoque de innovación, sigue los siguientes pasos:

martes, 28 de enero de 2014

Paso 3: Formación y estructuración de la red productiva con enfoque de innovación - III

b. Identificación y priorización de la oferta 

Por las características de los oferentes, la identificación y priorización de la oferta requiere un trabajo de gabinete para sistematizar los servicios ofertados, identificando y seleccionando aquellos vinculados a la demanda priorizada. En este proceso, el análisis del coordinador juega un rol importante de identificación y contacto. 
 El instrumento utilizado en este proceso es el cuadro de oportunidades de oferta (Anexo 6) que incluye las características de los servicios ofertados por las instituciones de apoyo al desarrollo productivo que muestran puntos de convergencia con las asocia-ciones productivas vinculadas a la red. 

c. Identificación y caracterización de Apalancadores Económicos y Financieros. 

La identificación de Apalancadores Económicos y Financieros, se realizará con instituciones vincu- ladas a las mesas y comisiones de trabajo del CDC, es necesario contemplar la firma de acuerdos y alianzas estratégicas de estos actores Í>ara garantizar su compromiso en a red. 
La información sobre estos actores se registrara en la ficha de identificación y caracterización de Apalancadores Económicos y Financieros (Anexo 7) que contempla las oportunidades de recursos financieros que serán destinados a la red

lunes, 27 de enero de 2014

Paso 3: Formación y estructuración de la red productiva con enfoque de innovación - I

Esta fase se constituye en la parte operativa del proceso metodológico para la formación de redes. Aquí se inicia el proceso de articulación entre los oferentes y los demandantes, el análisis y priorización, tanto de la oferta de servicios como la demanda productiva; además de identificar apalancadores financieros y económicos que podrían participar en la red con la finalidad de considerar acciones para la solución de problemas comunes. La formación y estructuración de la red debe considerar la identificación y priorización de demandas, mesas de trabajo o reuniones con los actores productivos
Para el proceso de identificación de demandas es necesario reunir a los actores productivos identificados en un espacio común de camaradería, llevando adelante reuniones en las mesas de trabajo existentes en los CDC's, o en caso de existir sectores priorizados en el cual las comisiones estén en proceso de conformación, el articulador organizará las reuniones que considere necesarias. 
Para que la primera reunión tenga el éxito esperado se debe realizar anticipadamente una fuerte promoción y convocatoria. Durante la reunión, el articulador debe crear un clima de camaradería o acerca- miento, se sugiere el uso de técnicas grupales de presentación, lo cual facilitará mejores condiciones para el desarrollo de la reunión.

Se propone seguir la siguiente
agenda:
1. Objetivo de la reunión
2. Presentación del articulador y participantes
3. Charla informativa sobre redes productivas
4. Testimonios, algún video, de un empresarios) o de otras redes
5. Espacio abierto para participantes (opiniones, apreciaciones, sugerencias), fijar la fecha de la próxima reunión.
6. Elección preliminar de representantes de los actores productivos
7. Elección del líder
8. Identificación de demandas en base a necesidades comunes del sector y a criterios de innovación.

domingo, 26 de enero de 2014

Paso 2: Identificación, caracterización y sensibilización de demandantes productivos y oferentes de innovación - Mercado y comercialización - II

Éstos deben reunir características de liderazgo que pueden ser observadas por el articulador en las entrevistas, reuniones, mesas de trabajo y comisiones, talleres, y otros. El líder local deberá contar con algunas capacidades para ser seleccionado, y que serán observadas durante el proceso de formación y desarrollo de la red, y que están relacionadas a cualidades personales como el compromiso, dinamismo, socialización y valores personales orientados al bien común. 
Asimismo, la identificación requiere considerar otras capacidades como: 

 • Capacidad de análisis sobre la situación productiva, económica y social de la región y del sector. 
• Capacidad de decisión para elegir entre diferentes posibilidades. 
• Capacidad de sistematización y orientación hacia objetivos y resultados posibles. 

En base a estas cualidades y capacidades, es necesario generar en los líderes la capacidad de transferencia de conocimientos hacia los actores de la red, además de brindarle los instrumentos técnicos necesarios para la operación. Para cubrir esta necesidad el articulador, realizará talleres de actores y capacitación para los líderes identificados, que deben ser organizados de acuerdo a la Guía Metodológica de Formación de Articulad ores y Líderes, complementaria a este documento.

sábado, 25 de enero de 2014

Paso 2: Identificación, caracterización y sensibilización de demandantes productivos y oferentes de innovación - Mercado y comercialización - I

Mercado y comercialización
• Porcentaje y valor de la producción destinada al mercado interno
• Porcentaje y valor de la producción destinada a la exportación
• Diseñar un mapa comercial, canales de comercialización
• Volumen y valor estimado de ventas por producto y servicio en la última gestión se debe considerar realizar un proceso de sensibilización en las mesas o comisiones de trabajo vigentes en los CDC's, en ambos casos se dará a conocer las ventajas, objetivos y alcances de la red que se desea formar.

En el proceso de sensibilización no se eligen actores productivos, es una decisión particular de cada productor y de la organización participar en las actividades productivas y ser parte de la Red.
Es oportuno sensibilizar respecto a que el tiempo invertido en la organización de la red es una prolongación de las actividades productivas y una inversión, abriendo posibilidades de competir en un mercado cada día más cambiante y exigente. Es también necesario sensibilizar a las organizaciones de productores acerca de principios de pertenencia, confianza, cooperación y solidaridad. Estos principios permiten caracterizar la "Cohesión Grupal" en la que descansa la solidez de la organización.
La sensibilización promueve una fuerte interacción entre productores, proveedores, comercializadores e instituciones, entre las que se incluyen aquellas que prestan servicios y actividades de apoyo al proceso productivo. Para la sensibilización, los actores están ubicados en la zona de intervención del proyecto, si se requieren otros servicios de apoyo a la actividad productiva que no existen en la zona, se buscaran en otras.
Para el proceso de sensibilización se podrán utilizar las herramientas identificadas para la caracterización. Complementariamente a los resultados esperados del proceso de sensibilización, que está enfocado a lograr un mayor compromiso y dinamismo en los actores, está la identificación de actores líderes potenciales en cada uno de los sectores priorizados. Como señala la definición de actores que intervienen en la red, el rol del líder regional es impulsar la implementación de la rea, en torno a objetivos planteados; los líderes cumplirán roles de agentes replicadores o multiplicadores de las experiencias logradas en redes vinculadas a su entorno productivo.

viernes, 24 de enero de 2014

Paso 2: Identificación, caracterización y sensibilización de demandantes productivos y oferentes de innovación - Información general de la producción

• Características de la actividad económica (producción primaria, transformación y/o comercialización).
• Variedad de productos y/o servicios

• Volumen y valor estimado de la producción en la última gestión