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lunes, 17 de marzo de 2014
domingo, 16 de marzo de 2014
sábado, 15 de marzo de 2014
viernes, 14 de marzo de 2014
jueves, 13 de marzo de 2014
miércoles, 12 de marzo de 2014
martes, 11 de marzo de 2014
lunes, 10 de marzo de 2014
domingo, 9 de marzo de 2014
viernes, 7 de marzo de 2014
jueves, 6 de marzo de 2014
miércoles, 5 de marzo de 2014
DOCUMENTOS DE CONSULTA Y COMPLEMENTARIOS
1. Unidad de Productividad y Competitividad. Guía para la Formación
de Articuladores. 2008.
2. Unidad de Productividad y Competitividad. Documentos de Trabajo
Programa Red Boliviana de Productividad y Competitividad.
Criterios de Priorización de ideas, perfiles y proyectos productivos
con enfoque de innovación.
3. Unidad de Productividad y Competitividad. Documentos de Trabajo
Programa Red Boliviana de Productividad y Competitividad. Base
de Datos de oportunidades de financiamiento y Banco de Proyectos.
4. Unidad de Productividad y Competitividad. Sistematización de
Experiencias de Innovación 2007.
martes, 4 de marzo de 2014
BIBLIOGRAFÍA
1. Oficina Internacional del Trabajo - CINTEFOR. Formación y
Desarrollo de Empresarios - gerentes de pequeñas empresas.
Montevideo - Uruguay. 1998.
2. Ramos Joseph. Desarrollo a partir de Complejos Productivos en
Torno a Recursos Naturales. Costa Rica. 1999.
3. Red Boliviana de Productividad e innovación - Unidad de
Productividad y Competitividad. Conceptualización de la Innovación
y sus aplicaciones. La Paz. 2007.
4. Red Boliviana de Productividad e innovación - Unidad de
Productividad y Competitividad. Mecanismo de identificación
departamental de demandas sectoriales de innovación. La Paz. 2008.
5. Red Boliviana de Productividad e innovación - Unidad de
Productividad y Competitividad. Guía para la elaboración de
proyectos de innovación. La Paz. 2007.
6. Unidad de Productividad y Competitividad - Red Boliviana de
Productividad e innovación. Experiencia y Perspectiva del Desarrollo
Productivo Local en Bolivia: "Consejos Departamentales de
Competitividad". La Paz. 2008.
7. Saravia Antonio. Un enfoque de los sistemas para el desarrollo
agrícola. Editorial IICA. San José de Costa Rica. 1985.
8. Revista investigación /desarrollo para América latina. Experiencias
de la aplicación del enfoque se sistemas en el marco metodológico
de la investigación/desarrollo. FONAIAP - CIRAD Francia.
Venezuela. 1992.
9. Oficina Internacional del Trabajo - CINTEFOR. Formación y
desarrollo de empresarios - gerentes de pequeñas empresas.
Montevideo - Uruguay. 1998.
domingo, 2 de marzo de 2014
FACTORES DE ÉXITO
El trabajo con redes esta sustentado
en la instauración de un modelo de
organización basado en la
complementariedad y cooperación
interinstitucional, esto crea
confianza y estimula en cada
productor el paso de una cultura
productiva tradicional a una más
innovadora.
Los factores de éxito que influyan
de manera positiva en este proceso
se resumen de la siguiente manera:
1. El grado de compromiso de los
actores productivos determina
el éxito en el logro de objetivos.
2. La correcta elección de un líder
local, dinamiza el proceso e
impulsa la continuidad en las
actividades.
3. La transferencia de capacidades
a los actores productivos
favorece la sostenibilidad de
las redes.
4. La coordinación entre el
articulador y el gestor de
proyectos favorece el logro de
objetivos y facilita el proceso de
priorizacion y satisfacción de la
demanda.
5. La incorporación y apropiación
del concepto de innovación en el
sector productivo afecta positivamente a los niveles de productividad y competitividaa.
sábado, 1 de marzo de 2014
Paso 3: Sistema de Monitoreo y Evaluación
El proceso de implementación de
reaes productivas con enfoque de
innovación, requiere planificar
actividades de Monitoreo y
evaluación, que de acuerdo al
tiempo de proyección mostrarán el
avance en relación a la situación
inicial y alertara sobre la presencia
real o potencial de problemas que
requieran acciones correctivas en la
programación y ejecución.
El monitoreo permitirá realizar el
seguimiento a las actividades
programadas identificando
resultados preliminares, logrados
en el proceso.
De acuerdo a la
metodología se debe prever el
monitoreo y evaluación de tres
aspectos:
• El proceso de formación,
Desarrollo y gestión de la
Red Productiva con enfoque
de innovación.
• La ejecución del Plan de
Articulación el articulador y el gestor podrán
diseñar instrumentos
complementarios para el
seguimiento de los otros dos
aspectos.
La evaluación del proyecto se
realizara en base a Indicadores de
Proceso e Indicadores de Efecto,
que serán diseñados por los
articuladores y gestores de acuerdo
a las actividades y tiempos
programados.
Como parte de la evaluación se propone la Sistematización de Casos de Implementación de las Redes, con la finalidad de evaluar el impacto del proceso mediante el uso de criterios cualitativos, para lo cual se podrá utilizar la metodología Sistematización de Experiencias de Innovación elaborado por la UPC.
Como parte de la evaluación se propone la Sistematización de Casos de Implementación de las Redes, con la finalidad de evaluar el impacto del proceso mediante el uso de criterios cualitativos, para lo cual se podrá utilizar la metodología Sistematización de Experiencias de Innovación elaborado por la UPC.
• El proceso de elaboración y
gestión de financiamiento de
los proyectos productivos
con enfoque de innovación.
Para facilitar el proceso de
monitoreo se han definido utilizar
la ficha de caracterización de la red y
la matriz de seguimiento (Anexos 11
y 12) que permiten visualizar el rol
de los actores y el proceso de avance
de la Red. De acuerdo a la necesidad Posteriormente, a la experiencia de
algunas redes se podrá prever la
elaboración de una línea de base
que permita evaluar aspectos
cuantitativos de impacto,
identificando el impacto real
logrado sobre las organizaciones,
la productividad y competitividad
y la economía local o regional.
lunes, 24 de febrero de 2014
Módulo 2: Gestión de la Red Productiva con Enfoque de Innovación
La gestión de la Red Productiva, se
refiere al conjunto de procesos y
actividades divididos en tres
componentes: implementación del
plan de articulación, elaboración y
gestión de financiamiento, y el
seguimiento y monitoreo del Plan
de Articulación y la gestión de la
red.
Este modulo se resume bajo el
siguiente esquema:
b. Gestión de
Financiamiento.
En cuanto a la Gestión de
Financiamiento, el gestor de
proyectos en coordinación con el
artículador debe realizar las
gestiones para lograr el
Financiamiento de los proyectos.
En este proceso se priorizará a los
apalancadores financieros incluidos
en la red, utilizando la Base de Datos
de Oportunidades de Financiamiento
del Banco de Proyectos, la cual se
convierte en un instrumento de
identificación de posibles fuentes
de financiamiento, pero que a la vez
en la etapa inicial será alimentada
por información provista por los
gestores y las redes.
La gestión del financiamiento para
los proyectos productivos en una
primera etapa puede ser de
responsabilidad del gestor de
proyectos. Sin embargo, de acuerdo
a la evolución de la red, es
importante que otras instituciones
asuman actividades y acciones en
el proceso.
Por otra parte, es importante
generar compromiso de los actores
para la ejecución del proyecto que
en las primeras experiencias podría
ejecutarse bajo la organización del
CDC, v previamente un proceso de
transferencia de capacidades ser
transferido a las organizaciones
productivas.
domingo, 23 de febrero de 2014
sábado, 22 de febrero de 2014
Sostenibilidad de la Red
El proceso de sostenibilidad de la
red es quizás el aspecto más
importante para lograr el éxito de
las acciones. Aunque, este aspecto
puede ser planteado de manera
individual por cada articulador,
esta estrechamente ligado a la forma
de constitución de la red y a los
recursos económicos para su
sostenibilidad.
En una primera etapa la red puede
actuar bajo la personería jurídica
del CDC o de algunos de sus
miembros, pudiendo también optar
por otras organizaciones. Sin
embargo, es importante considerar
que la personería jurídica propia
presenta algunas ventajas
importantes en cuanto al proceso
de ejecución de proyectos, ya que
es un requisito para diferentes
gestiones tales como la canalización
ae financiamiento, apertura de
cuentas bancadas, créditos, patentar
marcas, efectuar registros y
certificaciones de calidad y otras
necesidades propias de una relación
comercial.
En cuanto a los recursos
económicos, se debe considerar la
creación de un Fondo Económico
para el funcionamiento de la Red,
en la que los miembros establezcan
un sistema de reserva económica,
esta podría ser una cuota de ingreso
o una cuota mensual, ya que con
ello se va estableciendo una cultura
de ahorro que permite prevenir
necesidades futuras.
El ahorro interno debe fijarse según
la disponibilidad de recursos de la
mayoría de los miembros, tanto de
productores, organizaciones e
instituciones.
Con el fondo económico de ahorro
se propicia la confianza, sentido de
pertenencia y se observa la
capacidad administrativa de los
miembros responsables de las
finanzas y el inicio de actividades
productivas conjuntas.
Así también,
si las instituciones que apoyan,
desean contribuir al fondo económico para la formación de la Red,
es una decisión de las organizaciones, si aceptan o no aceptan la
contribución institucional.
De igual manera, se puede
aprovechar los proyectos planteados
jueves, 20 de febrero de 2014
Constitución de la Red
En la etapa de formación de la Red
se debe definir la forma de
constitución, para ello se presentan
las siguientes alternativas:
1. Como una organización
productiva, la cual opere con
el apoyo legal de las organizaciones que la integran y
hacer uso de los instrumentos legales de sus asociados,
si así Yo requiere.
2. Si escogiera la forma de
constitución empresarial,
conforme a la norma de
comercio deberá tramitar su
Personería Jurídica como
factor de constitución legal
de la agrupación, la constitución deberá ajustarse a los
objetivos y visión futura
de cada Red.
3. Si escogiera organizarse
como cooperativa, deberá
cumplir la norma de la Ley
de cooperativas y tramitar
su personería jurídica.
4. La constitución que escogiese
la Red, deberá ser analizada
y discutida por el grupo
conjuntamente con el Articulador, preferiblemente
con la asesoría de un profesional del derecho y decidir
sobre la forma de constitución.
miércoles, 19 de febrero de 2014
Elaboración de la normativa y funcionamiento de la Red
Esta es una de las actividades
fundamentales, ya que tiene que
ver con la normativa y funcionamiento de la misma.
Para su funcionamiento podría
elaborarse un reglamento interno,
un convenio productivo y de
cooperación, alianza estratégica o
un manual de funciones, cualquiera
que sea; este será el primer
instrumento que orientará las
actividades y acciones de la
organización y regulará la
participación de los miembros en
cuanto a sus deberes, derechos y
obligaciones.
Es importante que el instrumento
normativo tenga sus propias
características y recoja la
personalidad del grupo, recordando
que cada organización se rige por
sus propias reglas y tiene su propia
identidad.
El instrumento normativo debe ser
práctico, de fácil comprensión y aplicación, además podrá ser
modificado de acuerdo al desarrollo
y necesidades de la Red.
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