Red productiva compuesta - II

A partir de estos elementos se desarrolló un modelo de articulación de la red productiva de innovación (Figura 4) para el inicio de las actividades con el articulador del financiador del proyecto, para la identificación y priorización de demandas de innovación, la formulación del plan de negocios y articulación con las instituciones oferentes de servicios de innovación. En el esquema se identificaron a los siguientes oferentes de servicios: 

• La Fundación Pairumani, como proveedor de semilla certificada de haba 

• ASOHABA, a través de su Unidad de Asistencia Técnica, presta servicios en producción primaria y también en la ejecución del Plan de Negocios. 

• El Programa de Apoyo Productivo Rural (PAR) como financiador en producción, transformación y comercialización. 

• La Honorable Alcaldía Municipal de Caiza D, como la institución que transfiere el terreno a ASOHABA para la construcción de la planta de transformación de haba. 

• El Consejo Departamental de Competitividad (CDC) desarrolla su rol articulador en la formación y desarrollo de la red.

Red productiva compuesta - I

La red productiva compuesta se desarrolla a través de alianzas interinstitucionales que vinculan a los actores productivos del CDC con varias instituciones (prefectura, municipio, mancomuni dad, ONG, universidad, cámara u otra), a través de la firma de convenios, contratos, alianzas estratégicas y otras formas de trabajo conjunto para la identificación de demandas productivas o la ejecución de proyectos específicos. Para ilustrar la articulación de una red compuesta, se citan los siguientes ejemplos: 

Ejemplo 1: Caso ASOHABA La Asociación de Productores de Haba, ASOHABA, es una organización productiva rural asentada en 20 comunidades de los municipios de Puna y Caiza "D" de la Provincia José Maria Linares del departamento de Potosí, que agrupa actualmente a 506 socios dedicados al cultivo de haba; estos actores desarrollan actividades de producción primaria, comercialización en el mercado nacional y exportación a Japón y México. 

La organización desea ampliar la superficie de producción de haba e incursionar en actividades de transformación, además de incorporar nuevos socios. Para cumplir con este propósito, presentó un plan de negocios con los objetivos ae mejoramiento de la actividad productiva y los procesos de transformación y comercialización. En cada uno de los eslabones de la cadena se identificaron necesidades y oportunidades, siendo las siguientes:

Demandas en producción primaria: 

• Necesidades de semilla mejorada para el mejoramiento de la producción 

• Asistencia técnica en producción primaria 

• Financiamiento 

Demandas en transformación: 

• Infraestructura y maquinaria 

• Asistencia técnica y tecnologías para el procesamiento de haba 

• Financiamiento 

• Demandas de innovación en comercialización 

• Asistencia técnica en logística 

• Oportunidad de ampliación de los volúmenes de exportación de haba a Japón

Red productiva simple

La red simple se desarrolla a través de alianzas simples que, a través de la plataforma de articulación generada por el CDC y el Coordinador, vincula a los actores productivos con una institución (prefectura, municipio, mancomunidad, ONG, universidad, cámara u otra) formalizando el proceso con la firma de convenios de trabajo conjunto para la atención de demandas productivas especificas o la gestión de los proyectos.

ESPERIENCIAS DE ARTICULACIONES EN REDES PRODUCTIVAS EN LOS CDC's

En base a experiencias llevadas a cabo con éxito en los CDC's de Cochabamba y Chuquisaca (casos Cadena de Frutales y CDC - CEPAC Mancomunidad del Chaco), la UPC desarrollo un modelo casual que permite observar un esquema de participación de los actores funcionamiento en red aleatorio que productivos en los CDC's, en dos refleja la articulación y el nivel de tipos de redes.

Actores que participan en la red productiva

Al igual que en los sistemas de innovación, en las redes productivas los roles y competencias de los actores, están determinados por la dinámica de articulación y el tipo de proyectos que podrían ser implementados. Sin embargo, como base para la formulación de redes productivas con enfoque de innovación, se plantea considerar la estructura de actores definida en los sistemas de innovación, la misma que es adoptada y readecuada por el modelo propuesto. De acuerdo a las características y roles definidos en la estructura del modelo se define la participación de los siguientes actores: 

 a) Demandantes Productivos 

b) Oferentes de Innovación 

c) Instituciones de Investigación 

d) Instituciones de Soporte y Financiamiento 

e) Articulador y Líder

Clasificación y estructura de redes

Las redes se clasifican en verticales y horizontales de acuerdo al valor que agregan en el proceso productivo. Las redes horizontales son asociaciones orientadas al desarrollo de diferentes etapas de la cadena de valor en áreas particulares como producción, investigación, marketing, etc. En tanto, las redes verticales son asociaciones que favorecen el desarrollo del sistema productivo territorial, conectando instituciones o actividades productivas a lo largo de la cadena de valor del proceso.

Concepto y ventajas de la articulación de redes productivas

Una red productiva es una agrupación de unidades y organizaciones que desarrollan actividades productivas similares o estrechamente relacionadas y se integran con instituciones de apoyo a este sector para realizar acciones colectivas, cooperando y complementándose para mejorar sus niveles de productividad y competitividad. La articulación en redes tiene varios elementos funcionales que generan ventajas con relación a otros procesos, estos elementos son: 

• Permiten generar un mecanismo dinámico de cooperación entre productores, empresas, organizaciones e instituciones. 

• Generan un vínculo efectivo entre oferta y demanda para orientar las políticas y servicios de a las necesidades del sector productivo. 

• Agrupamiento limitado de actores productivos con afiliación voluntaria , donde cada unidad de producción participante mantiene su independencia.

• Permiten solucionar problemas comunes y organizar proyectos de desarrollo productivo conjunto. 

• Generan ventajas competitivas que ninguna unidad productiva podría alcanzar de forma aislada. 

• Implican un proceso de aprendizaje e intercambio de productos, servicios, información, conocimiento y tecnología. 

• Permiten conservar la individualidad de los actores, porque para cooperar, complementarse o acceder a determinado servicio, no necesariamente deben centralizarse bajo un mismo techo.