Probablemente, la Red sigue bajo
la organización provisional de las
primeras reuniones. Vale considerar
la responsabilidad de los directivos
seleccionados en estas reuniones.
Sin embargo, se debe establecer la
estructura orgánica formal de la
red, pensanao también en las
necesidades legales u otras formas
de organización.
La estructura orgánica de la Red
debe definirse de acuerdo a las necesidades de las organizaciones
productivas e instituciones.
Lo ideal es contar con estructuras ágiles que permitan el desarrollo cualitativo y cuantitativo de la agrupación. La estructura orgánica no necesariamente tiene que ser la tradicional: Presidente, Vicepresidente, Secretario y otros. Pueden definirse estructuras modernas que respondan a las características del grupo. En este caso se puede recomendar una estructura a partir de Comités de Trabajo, como por ejemplo:
Lo ideal es contar con estructuras ágiles que permitan el desarrollo cualitativo y cuantitativo de la agrupación. La estructura orgánica no necesariamente tiene que ser la tradicional: Presidente, Vicepresidente, Secretario y otros. Pueden definirse estructuras modernas que respondan a las características del grupo. En este caso se puede recomendar una estructura a partir de Comités de Trabajo, como por ejemplo:
Coordinación General, Comité de
proyectos, Comité de Producción,
Comité de Comercialización, se
pueden formar otros comités, según
as particularidades de cada red.
También pueden darse estructuras
mixtas, combinando lo tradicional
con formas flexibles de
organización. Es necesario al
momento de crear la estructura
organizativa, identificar a la red,
dándole un nombre.
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