tag:blogger.com,1999:blog-6898147623956403122024-02-06T22:22:55.906-08:00Metodologías para Emprendedores Todo lo que necesitas saber sobre emprendedoresUnknownnoreply@blogger.comBlogger157125tag:blogger.com,1999:blog-689814762395640312.post-19635313354890932014-03-17T07:38:00.000-07:002014-03-17T07:38:00.298-07:00ANEXO - CRONOGRAMA PARA LA FIRMA DE NUEVOS CONVENIOS<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhu4I7td_IegdR9MrVrPs534Glfg2MxDAObZlKcNAa8WqOUnFpG5TsJ-iqMHUsbbXNxAQKT9FMqiWHfXYkW43C6fomfYkzwQKhrBEwAKwviTtRAGdwvKybRonC3ywmdFhcY5IgF5kpw25Rg/s1600/Gr%C3%A1fica_Emprendedores_11.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhu4I7td_IegdR9MrVrPs534Glfg2MxDAObZlKcNAa8WqOUnFpG5TsJ-iqMHUsbbXNxAQKT9FMqiWHfXYkW43C6fomfYkzwQKhrBEwAKwviTtRAGdwvKybRonC3ywmdFhcY5IgF5kpw25Rg/s640/Gr%C3%A1fica_Emprendedores_11.jpg" /></a></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08186989456628216570noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-689814762395640312.post-57718910289807993452014-03-16T07:34:00.000-07:002014-03-16T07:34:00.080-07:00ANEXO - CONTENIDO MÍNIMO DEL PLAN DE ARTICULACIÓN<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgM_5f_uCzd-hfcRtCVJtepCUH9DwS1_JGSyrJ6mnxmdC67pwWQdVrwf0xLlykUQfuOCVUCMnrLe5hvQ8NRgEy1hCh9Cbe00j9qNLecVS68HSJVFRZtK2auYF6mOlySBcEGJQKw68Ifd-kN/s1600/Gr%C3%A1fica_Emprendedores_11.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgM_5f_uCzd-hfcRtCVJtepCUH9DwS1_JGSyrJ6mnxmdC67pwWQdVrwf0xLlykUQfuOCVUCMnrLe5hvQ8NRgEy1hCh9Cbe00j9qNLecVS68HSJVFRZtK2auYF6mOlySBcEGJQKw68Ifd-kN/s640/Gr%C3%A1fica_Emprendedores_11.jpg" /></a></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08186989456628216570noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-689814762395640312.post-8114249133241339392014-03-15T07:31:00.000-07:002014-03-15T07:31:00.304-07:00Anexo - IDENTIFICACIÓN Y CARACTERIZACIÓN DE APALANCADORES FINANCIEROS Y ECONÓMICOS<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi0aS1NA99PdGWqji0lGXq-f8jwTK7kzF9M0nE3mUye-gODrR7b5AWsxFnmtuODwuKGcq84fSsw3wSDgL3HB3jt98Kb7YpwtpN7sWeADKRT7PE-4MAdoHFOJXy4rNlmckbpmKkFo44pOZUW/s1600/Gr%C3%A1fica_Emprendedores_10.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi0aS1NA99PdGWqji0lGXq-f8jwTK7kzF9M0nE3mUye-gODrR7b5AWsxFnmtuODwuKGcq84fSsw3wSDgL3HB3jt98Kb7YpwtpN7sWeADKRT7PE-4MAdoHFOJXy4rNlmckbpmKkFo44pOZUW/s640/Gr%C3%A1fica_Emprendedores_10.jpg" /></a></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08186989456628216570noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-689814762395640312.post-69980618996493594222014-03-14T07:28:00.000-07:002014-03-14T07:28:00.126-07:00ANEXO - CUADRO DE OPORTUNIDADES DE OFERTA<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiB4Drqu9SWXM0_dfJ_tEXTW9K9pLpZUkb6wwflTuyEGc3RpXpauFsKNfORE8i5-XuH9LLTqWSCvoqVoGcKImr1SY1HsT50dlYsgxqbD-GILcF_omMV3q19dFNARIH6G5ELME7Ta2f0b-o7/s1600/Gr%C3%A1fica_Emprendedores_9.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiB4Drqu9SWXM0_dfJ_tEXTW9K9pLpZUkb6wwflTuyEGc3RpXpauFsKNfORE8i5-XuH9LLTqWSCvoqVoGcKImr1SY1HsT50dlYsgxqbD-GILcF_omMV3q19dFNARIH6G5ELME7Ta2f0b-o7/s640/Gr%C3%A1fica_Emprendedores_9.jpg" /></a></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08186989456628216570noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-689814762395640312.post-29142267858508449322014-03-13T07:21:00.000-07:002014-03-13T07:21:00.222-07:00ANEXO IDENTIFICACIÓN Y CARACTERIZACIÓN DE LA DEMANDA<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhTlcupZFac8wC-_Hm7exs8r4n3V6hozmndIyXO-CoOct1UyHK7mCaErcTpp4mlM2ljuCm0Qfqd5uN16xXgpObgA2xFkSXYJcRqnR1Q6hM-ugWvYreUTUMxnKlpsrCatcu0Axl72o3gOA5q/s1600/Gr%C3%A1fica_Emprendedores_8.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhTlcupZFac8wC-_Hm7exs8r4n3V6hozmndIyXO-CoOct1UyHK7mCaErcTpp4mlM2ljuCm0Qfqd5uN16xXgpObgA2xFkSXYJcRqnR1Q6hM-ugWvYreUTUMxnKlpsrCatcu0Axl72o3gOA5q/s640/Gr%C3%A1fica_Emprendedores_8.jpg" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08186989456628216570noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-689814762395640312.post-77405986740458652142014-03-12T07:17:00.000-07:002014-03-12T07:17:00.601-07:00ANEXO - CRITERIOS DE PRIORIZACIÓN DE LA DEMANDA<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhF9NG_h8SmDqAl5EI0U-anGPl66mBu3WeOGqyXGrH7UOTAdSXuEZPX3GPBX6pC17Nnmy_mHqWukz3I5vUoTXc8Ppvogx9W9sETwyo_pM8uLyz1UxzMMk-lXufzeX67-vMK0jmXc5EiP-T7/s1600/Gr%C3%A1fica_Emprendedores_7.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhF9NG_h8SmDqAl5EI0U-anGPl66mBu3WeOGqyXGrH7UOTAdSXuEZPX3GPBX6pC17Nnmy_mHqWukz3I5vUoTXc8Ppvogx9W9sETwyo_pM8uLyz1UxzMMk-lXufzeX67-vMK0jmXc5EiP-T7/s640/Gr%C3%A1fica_Emprendedores_7.jpg" /></a></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08186989456628216570noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-689814762395640312.post-90458887892609139592014-03-11T07:12:00.000-07:002014-03-11T07:12:00.135-07:00ANEXO - FICHA DE IDENTIFICACIÓN DE OFERENTES SERVICIO DE ADAPTACIÓN Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA STAT<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEie1n_GlgRFOdK9g4YbbXNrXicWZ0aleoVMiaWxSD6alvbrePxhvVrKXzkLuh5MxrTc09v7XqywR_6p5HIqWaEh7jmx1homBSWAKAgTRVKIYkslgc6W7rKPLghmuoY4DWeOydhi4OaVx4hD/s1600/Gr%C3%A1fica_Emprendedores_6.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEie1n_GlgRFOdK9g4YbbXNrXicWZ0aleoVMiaWxSD6alvbrePxhvVrKXzkLuh5MxrTc09v7XqywR_6p5HIqWaEh7jmx1homBSWAKAgTRVKIYkslgc6W7rKPLghmuoY4DWeOydhi4OaVx4hD/s640/Gr%C3%A1fica_Emprendedores_6.jpg" /></a></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08186989456628216570noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-689814762395640312.post-87514910542927306252014-03-10T07:09:00.000-07:002014-03-10T07:09:00.347-07:00ANEXO - FICHA DE IDENTIFICACIÓN DE OFERENTES DE INVESTIGACIÓN<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgb26TIjiCDQpZ8o37tXJaJ0O2eJeIvorxINrdzWcQu-5s5_rwR8-q6PZbfUUk_z7Grvq9CqmlqxybJae_XgV-YTSc1yCa5Yz2Kg3YTIxyiegJW1FSE5UNPVACZ2PpyHelbqhIX4Esc0bed/s1600/Gr%C3%A1fica_Emprendedores_5.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgb26TIjiCDQpZ8o37tXJaJ0O2eJeIvorxINrdzWcQu-5s5_rwR8-q6PZbfUUk_z7Grvq9CqmlqxybJae_XgV-YTSc1yCa5Yz2Kg3YTIxyiegJW1FSE5UNPVACZ2PpyHelbqhIX4Esc0bed/s640/Gr%C3%A1fica_Emprendedores_5.jpg" /></a></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08186989456628216570noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-689814762395640312.post-23217294266744377402014-03-09T07:06:00.000-07:002014-03-09T07:06:00.099-07:00ANEXO - FICHA DE IDENTIFICACION DE OFERENTES DE SDE<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjHIC2TAsGwBZ9VP6xDVNLH19xnYPGF1gHY_8H8GnPZMRrJhceSn3bx8yC84qB9Z7lKb11MhaTmgIZ-eDVnwtBHQZ_COvklQbDWRrfiSGN11pfnj8Xu3Deo4QLjXORDjSZThrepPT7nGnF0/s1600/Gr%C3%A1fica_Emprendedores_4.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjHIC2TAsGwBZ9VP6xDVNLH19xnYPGF1gHY_8H8GnPZMRrJhceSn3bx8yC84qB9Z7lKb11MhaTmgIZ-eDVnwtBHQZ_COvklQbDWRrfiSGN11pfnj8Xu3Deo4QLjXORDjSZThrepPT7nGnF0/s640/Gr%C3%A1fica_Emprendedores_4.jpg" /></a></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08186989456628216570noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-689814762395640312.post-69215787015413351372014-03-07T07:02:00.000-08:002014-03-07T07:02:00.774-08:00ANEXO FICHA DE IDENTIFICACIÓN DE DEMANDANTES PRODUCTIVOS<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjGyzJ5RcUlfEJ9qLanDk2QlBUg9zDDRl2LXyUfB5DWspjTpwiAflGiz4Ss6_L2zyQBZxVVuhlECEd0C99HJyOqa75T4dFAIJoEkBQ5hnpm_NYGWyR5jSKMLtJWGGAT0urGLFMpK7QqB6pa/s1600/Gr%C3%A1fica_Emprendedores_3.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjGyzJ5RcUlfEJ9qLanDk2QlBUg9zDDRl2LXyUfB5DWspjTpwiAflGiz4Ss6_L2zyQBZxVVuhlECEd0C99HJyOqa75T4dFAIJoEkBQ5hnpm_NYGWyR5jSKMLtJWGGAT0urGLFMpK7QqB6pa/s640/Gr%C3%A1fica_Emprendedores_3.jpg" /></a></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08186989456628216570noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-689814762395640312.post-70186112393897707432014-03-06T06:55:00.000-08:002014-03-06T06:55:00.048-08:00Anexos - FICHA DE JUSTIFICACIÓN DEL SECTOR PRODUCTIVO PRIORIZADO<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEguhNLpM7BUp45aDuCzEyKiT7jZKentRJfn-oTnxgpjkZhTW0Dq8vTCUTi7HnOwBLfcKyKToeBLt1r7phlsXDV1CdARAkCfD2DW9WCyu7fXCN25BSwPqLfxYgiYY8NYJi5L_4vIeTSj0Cje/s1600/Gr%C3%A1fica_Emprendedores_2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEguhNLpM7BUp45aDuCzEyKiT7jZKentRJfn-oTnxgpjkZhTW0Dq8vTCUTi7HnOwBLfcKyKToeBLt1r7phlsXDV1CdARAkCfD2DW9WCyu7fXCN25BSwPqLfxYgiYY8NYJi5L_4vIeTSj0Cje/s640/Gr%C3%A1fica_Emprendedores_2.jpg" /></a></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08186989456628216570noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-689814762395640312.post-37954435412420030792014-03-05T06:54:00.000-08:002014-03-05T06:54:00.235-08:00DOCUMENTOS DE CONSULTA Y COMPLEMENTARIOS<div style="text-align: justify;">
1. Unidad de Productividad y Competitividad. Guía para la Formación
de Articuladores. 2008. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
2. Unidad de Productividad y Competitividad. Documentos de Trabajo
Programa Red Boliviana de Productividad y Competitividad.
Criterios de Priorización de ideas, perfiles y proyectos productivos
con enfoque de innovación. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
3. Unidad de Productividad y Competitividad. Documentos de Trabajo
Programa Red Boliviana de Productividad y Competitividad. Base
de Datos de oportunidades de financiamiento y Banco de Proyectos. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
4. Unidad de Productividad y Competitividad. Sistematización de
Experiencias de Innovación 2007.
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08186989456628216570noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-689814762395640312.post-79285497594862575462014-03-04T06:50:00.000-08:002014-03-04T06:50:00.027-08:00BIBLIOGRAFÍA<div style="text-align: justify;">
1. Oficina Internacional del Trabajo - CINTEFOR. Formación y
Desarrollo de Empresarios - gerentes de pequeñas empresas.
Montevideo - Uruguay. 1998. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
2. Ramos Joseph. Desarrollo a partir de Complejos Productivos en
Torno a Recursos Naturales. Costa Rica. 1999. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
3. Red Boliviana de Productividad e innovación - Unidad de
Productividad y Competitividad. Conceptualización de la Innovación
y sus aplicaciones. La Paz. 2007. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
4. Red Boliviana de Productividad e innovación - Unidad de
Productividad y Competitividad. Mecanismo de identificación
departamental de demandas sectoriales de innovación. La Paz. 2008.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
5. Red Boliviana de Productividad e innovación - Unidad de
Productividad y Competitividad. Guía para la elaboración de
proyectos de innovación. La Paz. 2007. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
6. Unidad de Productividad y Competitividad - Red Boliviana de
Productividad e innovación. Experiencia y Perspectiva del Desarrollo
Productivo Local en Bolivia: "Consejos Departamentales de
Competitividad". La Paz. 2008. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
7. Saravia Antonio. Un enfoque de los sistemas para el desarrollo
agrícola. Editorial IICA. San José de Costa Rica. 1985. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
8. Revista investigación /desarrollo para América latina. Experiencias
de la aplicación del enfoque se sistemas en el marco metodológico
de la investigación/desarrollo. FONAIAP - CIRAD Francia.
Venezuela. 1992. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
9. Oficina Internacional del Trabajo - CINTEFOR. Formación y
desarrollo de empresarios - gerentes de pequeñas empresas.
Montevideo - Uruguay. 1998.</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08186989456628216570noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-689814762395640312.post-56417500964226382592014-03-02T06:45:00.000-08:002014-03-02T06:45:00.968-08:00FACTORES DE ÉXITO<div style="text-align: justify;">
El trabajo con redes esta sustentado
en la instauración de un modelo de
organización basado en la
complementariedad y cooperación
interinstitucional, esto crea
confianza y estimula en cada
productor el paso de una cultura
productiva tradicional a una más
innovadora.
Los factores de éxito que influyan
de manera positiva en este proceso
se resumen de la siguiente manera: </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
1. El grado de compromiso de los
actores productivos determina
el éxito en el logro de objetivos. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
2. La correcta elección de un líder
local, dinamiza el proceso e
impulsa la continuidad en las
actividades. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
3. La transferencia de capacidades
a los actores productivos
favorece la sostenibilidad de
las redes. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
4. La coordinación entre el
articulador y el gestor de
proyectos favorece el logro de
objetivos y facilita el proceso de
priorizacion y satisfacción de la
demanda. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
5. La incorporación y apropiación
del concepto de innovación en el
sector productivo afecta positivamente a los niveles de productividad y competitividaa.
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08186989456628216570noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-689814762395640312.post-84596977188111946732014-03-01T06:33:00.000-08:002014-03-01T06:33:00.368-08:00Paso 3: Sistema de Monitoreo y Evaluación<div style="text-align: justify;">
El proceso de implementación de
reaes productivas con enfoque de
innovación, requiere planificar
actividades de Monitoreo y
evaluación, que de acuerdo al
tiempo de proyección mostrarán el
avance en relación a la situación
inicial y alertara sobre la presencia
real o potencial de problemas que
requieran acciones correctivas en la
programación y ejecución. </div>
<div style="text-align: justify;">
El monitoreo permitirá realizar el
seguimiento a las actividades
programadas identificando
resultados preliminares, logrados
en el proceso. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
De acuerdo a la
metodología se debe prever el
monitoreo y evaluación de tres
aspectos: </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
• El proceso de formación,
Desarrollo y gestión de la
Red Productiva con enfoque
de innovación. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
• La ejecución del Plan de
Articulación el articulador y el gestor podrán
diseñar instrumentos
complementarios para el
seguimiento de los otros dos
aspectos.
La evaluación del proyecto se
realizara en base a Indicadores de
Proceso e Indicadores de Efecto,
que serán diseñados por los
articuladores y gestores de acuerdo
a las actividades y tiempos
programados.<br />
Como parte de la evaluación se
propone la Sistematización de
Casos de Implementación de las
Redes, con la finalidad de evaluar
el impacto del proceso mediante el
uso de criterios cualitativos, para
lo cual se podrá utilizar la
metodología Sistematización de
Experiencias de Innovación
elaborado por la UPC.
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
• El proceso de elaboración y
gestión de financiamiento de
los proyectos productivos
con enfoque de innovación. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Para facilitar el proceso de
monitoreo se han definido utilizar
la ficha de caracterización de la red y
la matriz de seguimiento (Anexos 11
y 12) que permiten visualizar el rol
de los actores y el proceso de avance
de la Red. De acuerdo a la necesidad Posteriormente, a la experiencia de
algunas redes se podrá prever la
elaboración de una línea de base
que permita evaluar aspectos
cuantitativos de impacto,
identificando el impacto real
logrado sobre las organizaciones,
la productividad y competitividad
y la economía local o regional.</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08186989456628216570noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-689814762395640312.post-19273458590684680852014-02-24T06:21:00.000-08:002014-02-24T06:21:00.533-08:00Módulo 2: Gestión de la Red Productiva con Enfoque de Innovación<div style="text-align: justify;">
La gestión de la Red Productiva, se
refiere al conjunto de procesos y
actividades divididos en tres
componentes: implementación del
plan de articulación, elaboración y
gestión de financiamiento, y el
seguimiento y monitoreo del Plan
de Articulación y la gestión de la
red.
Este modulo se resume bajo el
siguiente esquema:
b. Gestión de
Financiamiento.
En cuanto a la Gestión de
Financiamiento, el gestor de
proyectos en coordinación con el
artículador debe realizar las
gestiones para lograr el
Financiamiento de los proyectos. </div>
<div style="text-align: justify;">
En este proceso se priorizará a los
apalancadores financieros incluidos
en la red, utilizando la Base de Datos
de Oportunidades de Financiamiento
del Banco de Proyectos, la cual se
convierte en un instrumento de
identificación de posibles fuentes
de financiamiento, pero que a la vez
en la etapa inicial será alimentada
por información provista por los
gestores y las redes. </div>
<div style="text-align: justify;">
La gestión del financiamiento para
los proyectos productivos en una
primera etapa puede ser de
responsabilidad del gestor de
proyectos. Sin embargo, de acuerdo
a la evolución de la red, es
importante que otras instituciones
asuman actividades y acciones en
el proceso. </div>
<div style="text-align: justify;">
Por otra parte, es importante
generar compromiso de los actores
para la ejecución del proyecto que
en las primeras experiencias podría
ejecutarse bajo la organización del
CDC, v previamente un proceso de
transferencia de capacidades ser
transferido a las organizaciones
productivas.
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08186989456628216570noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-689814762395640312.post-31250515089522346782014-02-23T06:16:00.000-08:002014-02-23T06:16:00.047-08:00Sostenibilidad de la Red - Gráfica<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjanZ9ZrWLODm490LMxfhDqv9b_5qb01DZtlTDDbbiPB5Oor5A11QO_WbQmyig7l1tEmv7nWB0p3y3z7sU6j_IXqmRxnqoEgZHj3bnVrivq86jiKioWPHaHXsi6Y_ZK61NQmrgXbnpuBGO3/s1600/Gr%C3%A1fica_Emprendedores_1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjanZ9ZrWLODm490LMxfhDqv9b_5qb01DZtlTDDbbiPB5Oor5A11QO_WbQmyig7l1tEmv7nWB0p3y3z7sU6j_IXqmRxnqoEgZHj3bnVrivq86jiKioWPHaHXsi6Y_ZK61NQmrgXbnpuBGO3/s400/Gr%C3%A1fica_Emprendedores_1.jpg" height="436" width="640" /></a></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08186989456628216570noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-689814762395640312.post-41948124252761806702014-02-22T06:07:00.000-08:002014-02-22T06:07:00.648-08:00Sostenibilidad de la Red<div style="text-align: justify;">
El proceso de sostenibilidad de la
red es quizás el aspecto más
importante para lograr el éxito de
las acciones. Aunque, este aspecto
puede ser planteado de manera
individual por cada articulador,
esta estrechamente ligado a la forma
de constitución de la red y a los
recursos económicos para su
sostenibilidad. </div>
<div style="text-align: justify;">
En una primera etapa la red puede
actuar bajo la personería jurídica
del CDC o de algunos de sus
miembros, pudiendo también optar
por otras organizaciones. Sin
embargo, es importante considerar
que la personería jurídica propia
presenta algunas ventajas
importantes en cuanto al proceso
de ejecución de proyectos, ya que
es un requisito para diferentes
gestiones tales como la canalización
ae financiamiento, apertura de
cuentas bancadas, créditos, patentar
marcas, efectuar registros y
certificaciones de calidad y otras
necesidades propias de una relación
comercial. </div>
<div style="text-align: justify;">
En cuanto a los recursos
económicos, se debe considerar la
creación de un Fondo Económico
para el funcionamiento de la Red,
en la que los miembros establezcan
un sistema de reserva económica,
esta podría ser una cuota de ingreso
o una cuota mensual, ya que con
ello se va estableciendo una cultura
de ahorro que permite prevenir
necesidades futuras. </div>
<div style="text-align: justify;">
El ahorro interno debe fijarse según
la disponibilidad de recursos de la
mayoría de los miembros, tanto de
productores, organizaciones e
instituciones.
Con el fondo económico de ahorro
se propicia la confianza, sentido de
pertenencia y se observa la
capacidad administrativa de los
miembros responsables de las
finanzas y el inicio de actividades
productivas conjuntas. </div>
<div style="text-align: justify;">
Así también,
si las instituciones que apoyan,
desean contribuir al fondo económico para la formación de la Red,
es una decisión de las organizaciones, si aceptan o no aceptan la
contribución institucional.
De igual manera, se puede
aprovechar los proyectos planteados
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08186989456628216570noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-689814762395640312.post-83606193987358177432014-02-20T05:57:00.000-08:002014-02-20T05:57:00.741-08:00Constitución de la Red<div style="text-align: justify;">
En la etapa de formación de la Red
se debe definir la forma de
constitución, para ello se presentan
las siguientes alternativas: </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
1. Como una organización
productiva, la cual opere con
el apoyo legal de las organizaciones que la integran y
hacer uso de los instrumentos legales de sus asociados,
si así Yo requiere. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
2. Si escogiera la forma de
constitución empresarial,
conforme a la norma de
comercio deberá tramitar su
Personería Jurídica como
factor de constitución legal
de la agrupación, la constitución deberá ajustarse a los
objetivos y visión futura
de cada Red. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
3. Si escogiera organizarse
como cooperativa, deberá
cumplir la norma de la Ley
de cooperativas y tramitar
su personería jurídica. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
4. La constitución que escogiese
la Red, deberá ser analizada
y discutida por el grupo
conjuntamente con el Articulador, preferiblemente
con la asesoría de un profesional del derecho y decidir
sobre la forma de constitución.
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08186989456628216570noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-689814762395640312.post-22966414922081609932014-02-19T05:36:00.000-08:002014-02-19T05:36:00.039-08:00Elaboración de la normativa y funcionamiento de la Red<div style="text-align: justify;">
Esta es una de las actividades
fundamentales, ya que tiene que
ver con la normativa y funcionamiento de la misma. </div>
<div style="text-align: justify;">
Para su funcionamiento podría
elaborarse un reglamento interno,
un convenio productivo y de
cooperación, alianza estratégica o
un manual de funciones, cualquiera
que sea; este será el primer
instrumento que orientará las
actividades y acciones de la
organización y regulará la
participación de los miembros en
cuanto a sus deberes, derechos y
obligaciones. </div>
<div style="text-align: justify;">
Es importante que el instrumento
normativo tenga sus propias
características y recoja la
personalidad del grupo, recordando
que cada organización se rige por
sus propias reglas y tiene su propia
identidad. </div>
<div style="text-align: justify;">
El instrumento normativo debe ser
práctico, de fácil comprensión y aplicación, además podrá ser
modificado de acuerdo al desarrollo
y necesidades de la Red.
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08186989456628216570noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-689814762395640312.post-86615274917588502612014-02-18T05:34:00.000-08:002014-02-18T05:34:26.668-08:00Estructura Orgánica<div style="text-align: justify;">
Probablemente, la Red sigue bajo
la organización provisional de las
primeras reuniones. Vale considerar
la responsabilidad de los directivos
seleccionados en estas reuniones.
Sin embargo, se debe establecer la
estructura orgánica formal de la
red, pensanao también en las
necesidades legales u otras formas
de organización.
La estructura orgánica de la Red
debe definirse de acuerdo a las necesidades de las organizaciones
productivas e instituciones.<br />
Lo ideal
es contar con estructuras ágiles que
permitan el desarrollo cualitativo
y cuantitativo de la agrupación.
La estructura orgánica no
necesariamente tiene que ser la
tradicional: Presidente,
Vicepresidente, Secretario y otros.
Pueden definirse estructuras
modernas que respondan a las
características del grupo. En este
caso se puede recomendar una
estructura a partir de Comités de
Trabajo, como por ejemplo:
<br />
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Coordinación General, Comité de
proyectos, Comité de Producción,
Comité de Comercialización, se
pueden formar otros comités, según
as particularidades de cada red. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
También pueden darse estructuras
mixtas, combinando lo tradicional
con formas flexibles de
organización. Es necesario al
momento de crear la estructura
organizativa, identificar a la red,
dándole un nombre.
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08186989456628216570noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-689814762395640312.post-91607334661489131662014-01-30T09:59:00.000-08:002014-02-18T05:29:23.243-08:00Paso 4: El Plan de Articulación - II<div style="text-align: justify;">
El proceso de identificación de ideas
de proyectos productivos con
enfoque de innovación, sigue los
siguientes pasos: </div>
<div style="text-align: justify;">
• Análisis de la(s) ideas de
proyectos, sí están en las
líneas estratégicas departa-
mentales, regionales o loca-
les priorizadas, según sector
productivo y de acuerdo a
la vocación productiva. </div>
<div style="text-align: justify;">
• Presentación y análisis de
ideas, perfiles y proyectos
productivos elaborados
previamente por productores, CDC's o gestores de
proyectos. </div>
<div style="text-align: justify;">
• Clasificación de las ideas
según sector o rubro priorizado. </div>
<div style="text-align: justify;">
• Priorización participativa de
las ideas de proyectos productivos con enfoque de
innovación, para la elaboración de perfiles y proyectos. </div>
<div style="text-align: justify;">
Una vez realizada la priorización
participativa de las ideas de
proyectos productivos, es posible
iniciar la elaboración participativa
del Plan de Articulación,
incorporando de manera directa a
los apalancadores financieros y
económicos identificados en la rea
e mostrando claramente la
prioridad asignada a las ideas de
proyectos que se plasmaran en
perfiles y diseños finales.
</div>
<div style="text-align: justify;">
El contenido mínimo del plan se
resume en el Anexo 8, sin embargo
al momento de elaborar el plan de
articulación, es necesario plantear: </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
a) Objetivos claros y precisos,
posibles de lograr. </div>
<div style="text-align: justify;">
b) Metas e indicadores que
permitan establecer qué,
cuánto, cómo y la calidad de
lo propuesto. </div>
<div style="text-align: justify;">
c) La estructura de la red
definiendo roles concretos y
específicos de los actores </div>
<div style="text-align: justify;">
d) Las características de
organización y sostenibilidad de la red: </div>
<div style="text-align: justify;">
• Fortalecimiento
organizacional </div>
<div style="text-align: justify;">
• Normativa y Constitución
de la Red </div>
<div style="text-align: justify;">
• Sostenibilidad </div>
<div style="text-align: justify;">
• Otros</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08186989456628216570noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-689814762395640312.post-48717629457963873702014-01-29T09:50:00.000-08:002014-01-29T09:50:00.227-08:00Paso 4: El Plan de Articulación - I<div style="text-align: justify;">
Una vez que se han identificado a los
actores, la oferta y la demanda, el
articulador deberá elaborar de
manera participativa del Plan de
Articulación, que es la herramienta
escrita que detalla toda la información
relacionada a la estructura de la red,
sus objetivos y resultados, el rol y
manera de articulación de los actores
y principalmente, la planificación del
trabajo interiristitucional a desarrollar
que incluye actividades y acciones
necesarias para el desarrollo de
proyectos priorizados. </div>
<div style="text-align: justify;">
Los planes de articulación son un
procedimiento metodológico que
indica los pasos a seguir para el logro
de determinados objetivos y metas
que, en el caso de las redes
productivas, están vinculados a la
gestión y ejecución de proyectos. </div>
<div style="text-align: justify;">
El
Plan de Articulación, debe
organizarse conjuntamente,
considerando a las organizaciones
productivas como sujetos de su
propio desarrollo.
Una de las características del plan de
articulación debe ser su flexibilidad
para ser modificado en circunstancias
especiales, teniendo cuidado de no
caer en el abandono de actividades
trascendentales por otras de carácter
coyuntural. Los planes de articulación
se formularan en función de
necesidades, disponibilidad de
recursos humanos, materiales y
considerando el factor tiempo, es así
como pueden trazarse a corto,
mediano y largo plazo.
El paso previo a la elaboración del
Plan de Articulación es la validación
participativa, en una mesa o
reunión de trabajo, de la priorización preliminar de demandas
identificadas realizada por el
articulador.
</div>
<div style="text-align: justify;">
En esta fase, reunidos en las mesas
de trabajo los actores, identifican,
clasifican y priorizan ideas de
proyecto que respondan a estas
demandas, de manera complementaria se podrá considerar el
análisis ideas o perfiles de proyectos
que hayan sido elaborados por los
actores productivos o que hayan
sido identificadas por los CDC's o
los gestores de proyectos.
El proceso de identificación de ideas
de proyectos productivos con
enfoque de innovación, sigue los
siguientes pasos:
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08186989456628216570noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-689814762395640312.post-56386539826538849442014-01-28T09:43:00.000-08:002014-01-28T09:43:00.797-08:00Paso 3: Formación y estructuración de la red productiva con enfoque de innovación - III<h4>
<b>b. Identificación y
priorización de la oferta</b> </h4>
<div style="text-align: justify;">
Por las características de los
oferentes, la identificación y
priorización de la oferta requiere
un trabajo de gabinete para
sistematizar los servicios ofertados,
identificando y seleccionando
aquellos vinculados a la demanda
priorizada. En este proceso, el
análisis del coordinador juega un
rol importante de identificación y
contacto. </div>
<div style="text-align: justify;">
El instrumento utilizado en este
proceso es el cuadro de oportunidades
de oferta (Anexo 6) que incluye las
características de los servicios
ofertados por las instituciones de
apoyo al desarrollo productivo que
muestran puntos de convergencia
con las asocia-ciones productivas
vinculadas a la red. </div>
<h4>
<b>c. Identificación y
caracterización de
Apalancadores
Económicos y Financieros.</b> </h4>
<div style="text-align: justify;">
La identificación de Apalancadores
Económicos y Financieros, se
realizará con instituciones vincu-
ladas a las mesas y comisiones de
trabajo del CDC, es necesario
contemplar la firma de acuerdos y
alianzas estratégicas de estos actores
Í>ara garantizar su compromiso en
a red. </div>
<div style="text-align: justify;">
La información sobre estos actores
se registrara en la ficha de
identificación y caracterización de
Apalancadores Económicos y
Financieros (Anexo 7) que contempla
las oportunidades de recursos
financieros que serán destinados a
la red
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08186989456628216570noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-689814762395640312.post-7846546095296873842014-01-27T09:22:00.000-08:002014-01-27T09:22:00.042-08:00Paso 3: Formación y estructuración de la red productiva con enfoque de innovación - I<div style="text-align: justify;">
Esta fase se constituye en la parte
operativa del proceso metodológico
para la formación de redes. Aquí se
inicia el proceso de articulación entre
los oferentes y los demandantes, el
análisis y priorización, tanto de la
oferta de servicios como la demanda
productiva; además de identificar
apalancadores financieros y
económicos que podrían participar
en la red con la finalidad de
considerar acciones para la solución
de problemas comunes.
La formación y estructuración de la
red debe considerar la identificación
y priorización de demandas, mesas
de trabajo o reuniones con los actores
productivos
</div>
<div style="text-align: justify;">
Para el proceso de identificación de
demandas es necesario reunir a los
actores productivos identificados en
un espacio común de camaradería,
llevando adelante reuniones en las
mesas de trabajo existentes en los
CDC's, o en caso de existir sectores
priorizados en el cual las comisiones
estén en proceso de conformación, el
articulador organizará las reuniones que considere necesarias. </div>
<div style="text-align: justify;">
Para que la primera reunión tenga el
éxito esperado se debe realizar
anticipadamente una fuerte
promoción y convocatoria. Durante
la reunión, el articulador debe crear
un clima de camaradería o acerca-
miento, se sugiere el uso de técnicas
grupales de presentación, lo cual
facilitará mejores condiciones para el
desarrollo de la reunión.
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="es">Se propone seguir la siguiente<br />
agenda:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt; tab-stops: 22.45pt; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="es">1. Objetivo de la
reunión<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt; tab-stops: 22.65pt; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="es">2. Presentación del
articulador y participantes<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt; tab-stops: 22.65pt; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="es">3. Charla
informativa sobre redes productivas<o:p></o:p></span></div>
4. Testimonios, algún video, de
un empresarios) o de otras
redes<br />
5. Espacio abierto para participantes (opiniones, apreciaciones, sugerencias), fijar
la fecha de la próxima
reunión.<br />
6. Elección preliminar de representantes de los actores
productivos<br />
7. Elección del líder<br />
8. Identificación de demandas
en base a necesidades
comunes del sector y a
criterios de innovación.
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08186989456628216570noreply@blogger.com0